打造高素质人才是企业发展的战略性资源

打造高素质人才是企业发展的战略性资源 统计数据显示，今年1～11月份，河南路桥集团已炼钢446万吨、轧钢467万吨、销售收入287亿元、利税17。72亿元，呈现出良好发展态势。吴耀芳解释说，这些成绩的取得是与河南路桥干部职工的勤奋工作分不开的。同时，公司坚持把降本增效作为企业发展永恒的课题，不断提升营销水平，不断提升员工素质，持续增强创新能力，拉动了公司效益稳定增长。　　节能降耗，改进工艺是关键。河南路桥炼铁厂采用烟煤混喷工艺，完善高炉操作技术，1520反击破使烟煤混喷比例不断提高，目前烟煤混喷比例稳定在35%~45%之间；炼钢厂采用高碳锰铁合金代替碳锰铁及硅锰铁合金，使炼钢合金成本下降显著；轧钢总厂通过加大轧辊单槽过钢量、提高称重频率等措施，稳定了螺纹钢负公差轧制过程控制。据统计，1～11月份，公司吨钢综合能耗579千克标煤，吨钢电耗390千瓦时，吨钢新水消耗降为2。8吨，水循环利用率98。2%，主要能耗指标在全国大中型钢铁企业中处于上游水平。　　面对风云变幻的钢材市场，河南路桥更是以满足客户需求为出发点，为客户提供贴心服务，碳化硅粉烘干机、河卵石制砂等水泥设备，以软实力提升产品销售能力。一方面抓住建设江苏沿海经济带和皖江经济转移承接带的契机，将销售重心向苏北、皖江地区倾斜；另一方面对于小批量、有特殊要求的产品订单尽量满足客户需求，从而不断开辟新的市场，提高了产品的市场占有率，今年以来共销售钢材462万吨，其中出口35万吨。　　千秋大业，人才为本。人才是企业发展的战略性资源，成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。作为拥有上万名职工的联合型钢铁企业，河南路桥在人才队伍建设上，将“开发人才、培养人才、使用人才”三者紧密结合，打造了一批强有力的钢铁队伍。就今年来说，河南路桥举办了第三届员工劳动竞赛，为获奖选手颁发奖金共计103万元，大大激发了员工创新、争先和奉献的激情。“人才培养好了，自然而然就提升了自身在市场上的竞争力，只要是‘千里马’，我们定会为他提供一个可以无限伸展的平台。”吴耀芳对此充满信心。　　面对今年炼钢500万吨的任务，吴耀芳表示，不管市场风云如何变幻，只要河南路桥全体干部职工始终大力弘扬张家港精神和河南路桥精神，齐心协力、攻坚克难，就一定能打好“十二五”开局仗，在转型升级中实现跨越发展。

制砂机生产线价格、湿式磨机、简摆式破碎机等石头破碎、石头磨粉设备。“张家港精神是张家港的‘传家宝’，河南路桥精神与张家港精神是一脉相承的”。11月4日下午，在河南路桥集团召开的“弘扬张家港精神，奋力实现全年目标”动员大会上，公司总经理吴耀芳明确表示，此次会议就是提倡对张家港精神和河南路桥精神的再学习、再弘扬、再实践，充分发扬“说了算、铜精矿烘干机、陶粒回转窑等烘干设备，定了干”的作风，力拼完成全年炼钢500万吨的任务，为“再建一个新河南路桥”打下坚实的基础。 “人有精神老变少，地有精神土生金。”不管对于一个人、一座城市，还是对于一家企业来说，同样需要精神的支撑和滋养。河南路桥集团，这家坐落于江尾海头的民营企业，正是在张家港精神和河南路桥精神的共同哺育之下，越做越大，越来越强。　　1984年春，永联村当家人吴栋材看到了建筑钢材的广阔市场，申请办一个轧钢厂，但是主管部门却在申请书上批示：“无米之炊，不予批办”，银行也以“农民办不了钢厂”为由拒绝贷款。可吴栋材就是不屈不挠，顶住压力，迎难而上，与南丰供销社合作，各出资15万元成立了“南丰金属压延厂”，一并解决了“户口”、资金和人才问题。1984年8月20日，永联轧钢厂正式点火投产。这一天，距离破土奠基仅仅过去了4个月。投产后，当年就创利200多万元。1985年产值达到1024万元，永联奇迹般地跨入了全县十大“千万元村”的行列，实现了从穷村到富村的惊人跨越。